Einen guten Gründercoach zu finden, ist gar nicht so einfach. Hier 12 Fragen, die man einem potentiellen Betreuer vor Übergabe des Mandats stellen sollte.

  • Welche Kompetenzen besitzen Sie als Coach? Welche Dinge sollte ich lieber mit einem Kollegen besprechen?
  • Können Sie mir ggf. Kollegen empfehlen, mit denen Sie gute Erfahrungen gemacht haben?
  • Wie viele Projekte haben Sie bereits betreut? Aus welchen Branchen?
  • Mit welchen von betreuten Projekten kann ich über Ihre Arbeit reden?
  • Führen Sie das Coaching selbst durch?
  • Wie viel Zeit haben Sie für mein Projekt in welchem Zeitraum?
  • Wie schnell kann ich mit Antworten auf meine Fragen rechnen? Wie schnell können Termine vereinbart werden?
  • Wie läuft bei Ihnen der Coaching-Prozess ab?
  • Welche Coaching-Methoden wenden Sie an?
  • Gibt es bei Ihnen standardisierte Fahrpläne/Formulare/Checklisten?
  • Welches Netzwerk steht Ihnen zur Verfügung? Wie werden Kontakte vermittelt?
  • Wie werden die Zeit und die Beratungsinhalte erfasst? Wie kann ich diese Abrechnungen transparent nachvollziehen?